项目背景及目标

在新一轮科技革命和产业变革的背景下，全球经济和商业模式发生着深刻的变化，金融数智化也步入了深度变革转型时代。随着AI、区块链、云计算、大数据等技术的不断发展，在金融业数智化变革的浪潮中，有效把握金融科技数智化转型的方向和脉络，是金融企业立足自身发展的必由之路。国家将云计算作为发展战略，国务院在2015年发布《关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》；工信部于2017年发布《云计算发展三年行动计划(2017-2019年)》，2018年8月印发《推动企业上云实施指南（2018-2020年）》。云计算是我国金融信息化的重要形态，越来越多的金融机构将面向互联网场景的IT系统迁移至云平台。然而伴随云计算技术在金融业的应用不断深入，金融业云数据中心普遍存在着以下现象：

1）资源池基础架构多样，异构资源池难以有效的统一管理与调度；

2）业务系统上云后，管理理念、技术工具、业务流程未充分融合导致在提升效率，释放IT人力资源的效果并不明显；

3）数据中心云化后，资源快速部署，自助交付效率逐渐成为瓶颈。

针对以上出现的情况，光大证券与光大科技携手共同研发数智化数据中心多云管理平台（MCMP）。通过该平台实现多云（私有基础设施云、桌面云、容器云和公有云）服务和资源的统筹管理。MCMP提供了多云异构资源池管理、跨云资源调度和编排、智能管控、统一自助交付及运营管理五个功能领域提供了“自助、敏捷、开放”运营一体的服务能力。多云管理平台成功落地，为光大证券云数据中心向数智化转型迈出了坚实的一步，同时也为金融行业的云数据中心向数智化转型提供了很好的典范。

创新点

数智化数据中心多云管理平台以打造未来金融业“监控智能化、流程标准化、操作自动化、服务自助化、价值大化”的新一代智能数据中心为目标，助力云计算技术在金融业的创新应用，打造全新云数据中心生态系统，主要创新点体现在以下几方面：

1、多云统一管理

对多数据中心私有云和多厂商公有云的异构资源池管理统一管理、统一调度编排、统一服务封装、统一服务的交付。多云管理平台基于服务蓝图可以连接、编排、分析异构的多云环境。按照容量、故障域、运维管理规范等相关的调度策略，实现对资源池的动态调度。将管理理念和业务流程实现在技术工具中，提升数据中心治理水平。

2、智能管控

平台具备日常的合规巡检、软件安装与发布、补丁分发及安装等强大的自动化管控能力，与监控系统联动，可实现故障的闭环自动化修复。

3、降本增效

平台实现云资源的全生命周期管理和成本管理，减少资源浪费，通过服务的自助交付，合规检查、软件安装等自动化，降低了科技人员维护工作量，提高了工作效率。

技术实现特点

1、 统一管理与自助交付

多云管理平台基于微服务架构，设计开发，实现对于企业内部私有基础设施云、公有云、桌面云、容器云的异构资源池的统一管理。

2、 跨云资源编排与调度的流程引擎

多云管理平台通过服务蓝图可以连接、编排和分析包括私有云、公有云、容器平台、x86裸金属服务器、SDN、SDS等在内的多云环境，可按照容量、故障域、运维管理规范等相关的服务调度策略，实现对资源池的动态调度。

3、 监管控一体化

从基础架构到业务应用，可用性和性能状态一体化监控、自动化运维和巡检、协助用户保证业务的连续性；通过对告警数据的关联分析，快速定位业务薄弱点。并根据监控指标可实现故障的闭环自动化修复。

4、 计费引擎

通过云管平台实现对多云环境进行统一资源管控，包括资源配额、审批流程、资源租期、使用分析、优化建议；多个维度的费用分析，图表化展示，申请趋势分析，拆分公有云账单，设置私有云计费规则，快速洞察多云环境花费；一键调整、释放、降低过高配置，管理和优化云资产。

项目过程管理

1、需求分析和概要设计阶段

此阶段时间段为2020年1月至2月，其间主要完成了资源池规划及业务的需求分析、业务功能和技术构架的高层设计。提交了资源池规划及业务现状需求分析报告、各功能模块的高层设计、技术构架和接口的高层设计等文档。

2、系统详细设计阶段

此阶段起始时间为2020年3月至4月，其间主要完成了系统详细设计工作，提交了多云管理平台的详细设计说明书等文档。

3、系统编码、测试和上线准备阶段

此阶段起始时间为2020年5月至7月，其间根据需求及设计完成了多云管理平台系统客户化开发的编码、测试以及测试环境云管平台的上线准备工作，提交了多云管理平台的测试报告、上线方案、系统设置等文档。

4、云管平台上线阶段

此阶段起始时间为2020年7月，完成生产环境测试云环境的云管平台上线，并根据上线运行的情况，为全面推广实施提出了优化需求。同时，总结运行情况并通过员工培训，已全面在生产环境推广使用。

运营情况

1、 服务标准化

统一IT服务目录，简化服务编排设计和发布，实现用户自服务管理。提供Linux、Windows两类操作系统，数据库，基础中间件等标准化服务。

2、 实现全面业务支撑

在光大证券生产环境全面推广，超过70%的系统已经上云，对业务应用实现全面支撑。

3、 提升运行风险防范能力

多云管理平台的根据智能调度策略，将不同需求的资源放置在不同数据中心的不同资源池中，减少人工干预，降低运行风险。全面覆盖的监控范围，实现横向多系统整合，对各系统告警进行统一标准化，多种告警提醒，高性能告警处理，实现“主动监控、集中管理、统一运维”的目标。

4、 优化成本

多云管理平台实现服务计量、计费，账单多维度分析，资源和成本优化从而降低总体成本。

项目成效

1、实现了数据中心多云管理的统一管理

统一异构资源池管理、统一调度编排、统一服务封装、统一服务的交付和治理，将IT运维提升到以“体验、效率、效益”为主题的IT运营。

2、提供了全新服务体验

各种ITaaS（IT即服务）的自助式申请与交付。大幅提高资源的交付效率，由原来的几十小时缩短到分钟级；基于企业的的规范集中流程自动化部署保障了所交付资源的稳定性、合规性、弹性和韧性。

3、数据中心基础环境的全成本考核及优化 

多云管理平台，以统一门户，对数据中心内软硬件资源集中管控。平台以满足用户需求为主，降低管理的成本、减少资源的浪费、增强资源使用率的监控、优化资源配置。通过技术和管理模式的创新、资源交付流程的变革、成本管理模式的优化、运营管控方式的转变，实现了总体拥有成本的降低，预计2020年全年可为公司节省2700万元。

4、创新及变革的基础保障

数智化数据中心多云管理平台作为光大证券信息技术总部对外提供服务的窗口，通过云重塑IT，构建高效的金融云管理体系。秉持“管理集中，服务前置”原则使科技和业务相融合，将信息技术总部从成本中心转变为价值中心。

经验总结

数智化数据中心多云管理平台实现多云的统一管理，跨云资源调度和编排，统一监控和统一运维，统一的成本分析和优化，实现统一交付。在项目进行过程中，遵循“基础先行，风险可控，能力培养，分布推进，逐步完善”原则科学有序进行推进。未来，光大证券还将在多云管理平台上继续投入，与大数据平台、AI基础平台协同创新，使光大证券的数据中心成为新一代数据中心，真正的实现科技赋能。