本文来源于：2021第二届中小金融机构数智化转型优秀案例评选，作者：恒丰银行
恒丰银行：金融云IaaS服务平台
2021-05-31 关键词：金融云
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一、项目方案
近些年来，随着计算机科技日新月异，互联网+蓬勃发展，阿里、腾讯、百度等具有代表性的互联网公司已建立了高效、灵活的全新的IT系统架构，这给了金融IT行业变革的新思路，带动金融IT行业不断创新。云计算作为互联网浪潮中的一次技术与思维的革新，已经深刻影响到金融IT行业，让金融IT也不再只拘泥于传统的IOE基础设施，更偏向于创新，聚焦于资源共享，自助，让金融IT云化更简单。
目前，对云计算的认识在不断的发展变化。金融IT行业的特点金融行业更加注重安全可靠合规。因此虽然各个银行都在谈论云计算，但是更多的在关心基础设施，虚拟化等等技术方面，对应用如何在云中发挥价值，应用如何上云没有充分研究。如果仅仅部分上云或者仅把云当做虚拟化平台使用，并不能有效发挥云的价值，还提升了管理的复杂度。
因此我行的金融云IaaS服务平台就是既要满足金融IT行业的安全可靠合规，又要充分发挥云计算的价值。
二、创新点
1.提供面向金融客户的完整、易用、稳定、安全、合规、敏捷、弹性、成本优化的基础设施服务，能够支持恒丰金融云的运营和平台输出。
2.在服务的完整性、易用性上对标AWS，并基本具备基于本平台的云之间、与亚马逊公有云之间、与传统企业数据中心之间能够混合部署的能力。
3.在稳定、安全、合规、对金融行业的传统应用友好度、金融行业的运维需求的满足度等方面形成与行业内其他云平台的差异化竞争优势。
4.在敏捷、弹性、成本方面和传统数据中心及私有云相比，具备明显的竞争优势。
三、技术实现特点
本项目根据我行业务特性，整体技术架构划分为四层：
1.客户端
客户端是直接面对终用户的一层，用户通过客户端对我们的资源进行管理。
2.Biz（抽象/业务层）
本层承接具体的用户业务场景，整体架构是支持多云的，这就要求给用户输出或者展示的对象模型不能完全参照底层实现（AWS、阿里云等），故在业务层对需要提供的服务进行了抽象。
3.Broker（代理/翻译层）
本层映射了Biz层到底层实现层的对象映射关系，以达到Biz层和底层实现的解耦，同时也封装了非Biz业务的细节实现。
4.Provider（服务提供者）
本层用于适配底层服务的技术细节。
四、项目过程管理
项目组引入DevOps管理模式，按两周一迭代方式进行敏捷开发，持续完善、扩展新的IaaS服务以支撑我行业务需求，提升用户获取IaaS服务的供给速度及供给质量。
五、运营情况
通过本项目成果的实施，可直接减轻金融云运维人员的工作强度，为日常运维相关的科技管理工作的开展提供便捷性、标准化、自动化运维操作流程，提高运维效率，提升运维质量，降低运维成本。自投产到目前为止，整体运行稳定、正常，各资源供给效率明显提高，已供给上万台虚机、上PB存储、上万条火墙策略、上万条负载等计算、存储、网络相关资源。
六、项目成效
1.通过自动化供给服务，大大缩短了服务供应时的耗时，将服务供应时间从天级缩短为小时级，从而降低日常运维工作量，提高应用上线效率，缩短应用上线时间。
2.通过标准化运维操作流程，用清晰的语义描述每一个运维操作，为科技管理工作的开展提供了便捷性和可控性。
3.通过用户自服务，减少运维中的沟通成本。
七、经验总结
因本项目主要是行内人员设计，带领行外人力开发产品的方式进行，对待代码质量把控以及行外研发人员离职后知识产权保护等方面具有一定风险。针对这两点问题本项目作出如下两点措施：
1.对开发外包计划在日常开发工作中组织项目组内代码评审，通过此方式提前发现代码缺陷，保证代码质量，并且可以让每个人了解更多的功能模块，同时也能达到人员互备的目的。
2.严格遵守行内信息安全中心对外包人员出入场审查、外包管理规则等，行外研发人员研发代码、阅览行内服务设计资料按照规定使用行内桌面云，严禁行外研发人员拷贝代码、服务设计资料以及使用本地电脑研发。
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