本文来源于:2021第二届城市商业银行数字金融与支付创新优秀案例评选,作者:九江银行

九江银行:智慧授权

2021-10-12 关键词:城商行3633

一、项目背景及目标


现有的传统授权模式面对银行数据大集中模式下的风险控制和效率问题,弊端日益凸显。智慧授权的提出是随着运营科技不断发展演化带来的授权模式的友好适应,我行积极引入了联网核查、人脸识别、无纸化数字签名、智能识别等新兴技术手段,新元素的注入影响了原有业务的处理模式及周边系统的配套变化。


二、项目/策略方案


现阶段我行针对个人开折、个人开卡、重置密码三种类型业务成功上线智慧授权,新增远程授权影像资料场景判断接口,通过查询事先配置的场景要素,如交易码、办理人、证件类型、介质等条件,来判断业务办理场景,并返回该场景影像资料类型及影像资料展现顺序、每个资料类型允许上传影像张数的表达式,结合柜面上传的影像资料以及审核要素,通过智能OCR语义识别、传统OCR模板识别等智慧化工具逐个对审核要点进行判断,判断完成后如任一审核要点审核不通过,则流程流转至人工授权岗,对自动审核不通过要素高亮展示和差错原因录入提示,人工授权岗只需审核该部分要素,决定是否授权通过,智慧授权项目的上线,节省前台柜员等待授权的业务办理时间和减少柜员与远程集中授权人员的交互工作量。该项目主要运用智慧化工具为:

1. 人脸识别:柜面远程授权发起时提供人脸识别通过率,按场景配置该环节自动审核通过率。

2.智能OCR语义识别:集中作业系统调用智能OCR识别接口,识别有效证件等核对结果。

3. 传统OCR模板识别:柜面需调用影像控件识别接口,并返回识别结果。

4.反洗钱风险控制:后台需要根据场景判断客户反洗钱风险等级,并返回识别结果。


三、创新点


智慧授权模式的实现在风险可控的前提下,改变了原有的全部人工授权模式,取而代之的是将部分风险可控、标准化的业务实现系统自动授权。该模式创新点:

其一使集中授权现有的操作人员得到释放,从而在人力资源配置上更加灵活,降低运营成本;

其二节省前台柜员等待授权的业务办理时间,增加柜员与客户之间的交互时间,增大柜面营销空间扩展;

其三通过系统自动授权,减少柜员与远程集中授权人员的交互。


四、项目过程管理


2021年3月项目启动

2021年5月完成【1521-个人支取方式及密码维护】

2021年7月完成【1050_活期存折开户】【1050_6实时/预约发个人卡主卡】


五、运营情况及项目成效


智慧授权上线前,我行采用的授权方式为远程人工授权,主要流程为前台拍摄业务影像上传,系统随机分配任务,由远程授权人员人工审核各项要素,决定是否授权通过,此方式耗时较长,人为主观因素局限性较强,平均每笔业务耗时20秒左右(图片一);智慧授权上线后,平均每笔业务耗时2秒(图片二),显著缩短业务办理时长,极大提升客户体验感。


图片一:

43.png


图片二:

44.png


六、经验总结


当前,银行以智慧化手段和新的思维模式来审视自身需求,利用创新科技塑造新服务、新产品、新的运营和业务模式,我行自2021年5月上线智慧授权,已平稳运行5个月,这标志着我行从集中运营走向智慧运营万进了一大步,事实也证明,智慧授权不但可以大大提高业务审核效率,减少客户等待时间和柜台服务的压力,同时有效防范了业务风险,极大程度解决了目前银行授权工作中存在的问题。为实现网点智能化转型提供有力的后台支撑!

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