凯美瑞德：VIVA-NGTCM-新一代金融市场数字化解决方案

本文来源于：2024年“鑫智奖”第六届金融数据智能优秀解决方案评选，作者：凯美瑞德

2024-03-07 关键词：数字化运营,数字化,数据治理与数据平台3328

一、解决方案简介

VIVA-NGTCM-新一代金融市场数字化解决方案基于流批一体的先进技术架构及数据实时处理技术，实现深度数据治理以及数据的实时和场景化应用，进一步挖掘数据业务价值，将数据运用到资金业务的全流程管理之中，提升投资决策、风险管理和运营管理效率。

VIVA-NGTCM-新一代金融市场数字化解决方案整体依托于大数据分布式计算的流批一体技术架构，将银行内部各业务系统、第三方资讯系统、行内统一数仓等数据统一接入，并进行金融市场相关业务数据的整合与深度数据治理，形成统一的标准数据。在标准数据之上，系统提供各类业务引擎完成对各类业务指标的计算和统计，并统一数据发布服务，建设实现数据驱动的数据应用。

二、应用场景痛点简介

中国金融机构在数字化转型道路上仍然面对重重困难，数据基础建设不完备、数据处理实时性不强、数据顶层驱动力不足、组织支撑体系不健全等问题成为能否推进数字化转型的焦点。

1.数据基础建设不完备

为了满足不同的业务需求，银行业行内往往竖井林立，相互割裂，数据质量参差不齐。对于底层数据，缺乏行业共性标准，缺乏全面、科学、有效的数据治理组织架构。难以避免的手工化作业，也极大阻碍了银行业务部门数据挖掘、数据分析工作的开展。数据基础建设的不完备，使得数据的统一管理和应用存在困难。

2.数据处理实时性不强

目前银行业普遍存在实时管理手段不健全，各类指标监测不及时的情况，导致机构缺乏实时响应和动态交易决策的能力，不利于企业进行及时高效的运营管理和全面的风险合规管理。

3.数据顶层驱动力不足

虽然银行业在科技能力上有单点单线的提升，但顶层驱动力不足，业务人员参与感弱，导致数据化驱动业务场景动力不足，无法将资金运营过程中产生的数据价值充分挖掘，难以将其运用到资金业务的投研、合规风控和投后的全流程管理之中，难以构建数字化运营闭环。

4.组织支撑体系不健全

数字化转型是一个集业务、数据、技术三个方面的复合型“系统工程”，同时也需要专业的复合型人才支持。目前银行的组织机制中，各条线有明确的分工，难以跨部门协作，各部门之间存在壁垒。组织内部紧缺兼具业务理解和科技能力的数字化复合人才，业务与技术融合面临极大困难。

三、解决方案亮点介绍

VIVA-NGTCM-新一代金融市场数字化解决方案基于新一代数据技术架构，通过深度数据治理将数据变为数据资产助力金融机构进行全面深化的数字化转型。该平台致力于为投资研究、投资交易、投后分析，风险管理、监管报送、数字化运营、数据全景视图等的数字化发展赋能，为金融机构和资产管理公司提供的全面、专业的资金管理解决方案，释放金融机构数据应用创新的能量。

1.全面性

整合有关交易、市场和投资研究的信息，以及通过电子邮件、语音电话和即时消息等各渠道的市场观点。将所有数据整合一处后，沉淀海量数据为全面投资管理提供基础。

2.先进性

平台采用先进的lambda流批一体技术架构实现高性能实时全域的业务洞察。

3.连接性

将规模化高业务复杂的数据连接到不同投资管理业务场景。

4.专业性

在行业专家制定的资金数据标准基础上进行深度的数据治理。数据驱动各类金融业务引擎（簿记引擎、授信引擎、余额引擎、限额引擎、估值引擎、风险引擎、会计引擎、绩效引擎、清算引擎、流动性引擎等）。

5.一体化

实现投资业务数字化驱动数据采集、数据治理、数据管理、数据服务以及数字化应用场景建设。

6.场景化

在投资分析、决策、投资运营、风控合规领域贴合业务的数据驱动场景。

四、金融行业客户名单

宁波银行、浦发银行、光大银行、恒丰银行、民生银行、国金证券等。

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