本文来源于:2020首届城市商业银行数字金融与支付创新优秀案例评选,作者:中原银行
中原银行:“云中原”企业微信营销平台
2020-10-26 关键词:城商行
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项目背景及目标(含市场分析或需求分析)
疫情期间,客户活动受限,如何为客户提供更好的线上化服务,成为各金融机构的重点。我行通过调研客户、一线客户经理、管理人员的痛点,并分析我行手机银行、微信公众号等7大线上渠道,发现当前线上渠道无法有效解决客户的业务需求、一线客户经理的营销痛点和管理人员的过程及数据管理的痛点。通过行业调研,发现企业微信具备直连微信生态的天然优势,通过企业微信可以快速建立客户经理与客户的双向联系(经过官方认证的客户经理),为11亿微信用户提供有温度的专业服务;同时,企业微信开放大量API接口,支持我行进行个性化功能研发,助力营销效率和管理效率提升。在此背景下,我行以企业微信为基础打造“云中原”企业微信营销平台。
项目目标主要为以下三点:
1、打通线上线下营销全流程,聚焦营销价值转化;
2、建立即时营销场景下的赋能工具,提升一线人员营销效率
3、建立围绕线上、线下营销过程管理的数据策略支持
项目/策略方案
项目策划、实施及有可能涉及到的技术架构、业务模式、商业模式等
(1)业务模式
通过企业微信聚焦从”公域到私域“的流量转化,精细化私域流量的运营管理。通过线上、线下渠道获客,借助“信用背书”引导客户关注我行客户经理企业微信,对客户来说,客户无需下载新APP,并且企业微信具备与个人微信一直的沟通体验,对于客户来说是无感的。对于一线客户经理来说,企业微信对接我行CRM系统、ODS平台,利用我行自建个人小店、产品库、素材库、大数据用例线索执行等功能,助力一线客户经理营销效率提升。
(2)技术架构

创新点
(1)线上入口,网点服务线上化
客户经理个人小店为线上流量提供入口,进而实现流量导入,经营转化。同时,个人小店数据展示功能可记录客户的浏览轨迹及产品偏好,助力客户经理经营转化工作。
(2)信息赋能,统一对接平台
自建产品库、素材库实现我行全量产品、活动、素材、话术统一整合,作为我行员工的“弹药库”,支持随时查看,产品+素材+话术随意组合一键转发,解决一线员工对接多个部门产品、素材、话术内容分散,不易查找的营销痛点,提升营销效率。
(3)精准识别,客户信息快速识别
客户信息标签备注,实时对接我行CRM系统,一键了解用户360画像,查看客户详细信息和产品购买偏好,快速识别客户,助力精准营销。
(4)用户体验提升,降低打扰,提升触达
传统电话营销方式客户打扰程度高,客户体验差。通过企业微信进行客户营销触达,具有打扰程度低,触达率高的特点。
项目过程管理
(1)产品建设:通过我行现状调研及痛点分析,梳理25个核心功能点,根据功能优先级排序,整体需求计划分三期上线,计划一期5月份实现14个,二期6月份实现7个,三期7月份实现4个。逐步完成个人小店、产品库、素材库、话术库、大数据用例等功能的开发上线,基本完成产品功能建设。
(2)运营推广:通过线上、线下业务培训和价值宣导,辅助分支行一线员工注册并使用企业微信;向客户提供相应的客户权益,引导客户添加客户经理企业微信,逐步扩大我行企业微信私域流量池。同时,通过定期的调研、一线客户经理的使用反馈不断对功能进行迭代优化,打造客户经理“好用”、“爱用”的营销工具。
运营情况
截止2020年9月,中原银行“云中原”企业微信营销平台,行内员工累计注册7905人,其中月活跃员工数2000人左右;累计添加客户22万人,近30日与客户聊天2.8万人,月活跃占比13%。通过企业微信执行大数据用例线索3800条左右,助力一线客户经理累计实现产品销售1.4亿元。目前,系统运行稳定,根据用户反馈需求,不断迭代优化,基本保持双周迭代一个版本的频率,保证客户需求快速上线。
项目成效
(1)打通微信生态,深耕微信生态公域流量。结合企业微信平台自身的优势,打通企业微信公域流量,实现公域流量向私域流量的转化,目前已完成私域流量22万+的转化。
(2)整合我行金融产品和营销工具,提供一站式的营销转化平台,提升获客能力和营销效率。
(3)提升线上转化率,达成销售,促进线上化营销工作的开展。
经验总结
(1)引入先进技术架构,助力快速迭代升级
通过引入行业先进的架构体系,如:微服务、容器云等,大幅提升产品开发和迭代管理效率。
(2)深挖大数据应用,助力精准营销
新经济时代,数据成为基础资源之一。通过从行内外海量的交易数据中挖掘客户偏好于行为轨迹,绘制客户画像,助力银行精准获客和精准营销。
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