一、项目背景及目标

集中作业新平台项目建设运营是适应技术发展和客户需求变化，提升我行面向未来竞争力的重要举措。目前流程引擎运维成本高、难度大，现有的业务流程缺乏智能化特点，数字化管控能力不足等现状。随着业务的增长，系统处理能力还有提升优化的空间，因此从需求出发，以服务客户为中心，以全面提升流程处理平台的综合业务服务能力为目标，对现有集中作业系统进行分布式微服务化升级，确保系统能够支撑全行级的业务流程处理，需要持续建设和运营。

二、创新点

江西·农商银行践行开放银行战略，以流程智能化为指导思路，数字化管理为辅助手段，建设全行级流程平台，以适应业务智能化、数字化发展。其创新点如下：

1. 应用上云

集中作业新平台根据我行的整体云战略，部署至百福云，加快信息化、数字化、智能化转型，并且提升的业务创新能力。

2. 架构提升

集中作业新平台作为我行首个使用阿里云SOFAStack框架进行微服务化的系统，实现去中心化服务注册、松耦合服务调用，灵活支持业务开发及后续迭代。

3. 性能提升

基于微服务化的架构提升，集中作业新平台实现了日均百万级的业务支撑能力，为未来多渠道融合带来的业务增长需求打下坚实的基础。

4．研发效率提升 

a.借助SOFA金融级分布式框架，开发只需关注业务实现，使得微服务开发变得更快速更简单。

b.在运维过程中，通过CAFE PaaS平台，发布时长从小时级降至分钟级，加快需求交付，降低运维成本，应用可以在业务高峰期实现快速弹性伸缩。

c.在运维过程中，通过RMS实时监控平台，提供全链路跟踪和立体化监控能力，提升了可观测性。根据业务报文生成全局***序列号，串联应用拓扑和链路上下文，根据日志聚合监控指标，提供应用、消息及资源的多维监控。

三、技术实现特点

1. 技术架构升级

采用阿里云SOFAStack分布式框架、RDS MySQL数据库以及DMS数据开发平台技术栈构建新一代集中作业系统；系统从传统集中式架构成功转型到分布式微服务架构。

新一代集中作业的先进性主要体现在：

业务应用侧根据业内成熟的业务模型方法论，按照分层分域的思想进行拆分，通过微服务拆分，使用SOFA分布式微服务框架和消息中间件SOFAMQ，实现去中心化服务注册、松耦合服务调用，灵活支持业务开发及后续迭代。

架构治理能力提升：

a.通过bizstack的架构治理平台，实现架构资产的可视化和持续保鲜，沉淀架构资产。

b. 通过bizstack的静态服务扫描能力，实现服务目录可视化和血缘关系分析，有效辅助变更影响面分析。

2. 性能提升

集中作业使用微服务架构，提升性能。结算类长流程达到24笔/秒，存款类短交易达到150笔/秒；按照生产结算类与存款类2:8的比例计算，集中作业新平台可达到110万笔/日系统支撑能力。

3. 引擎更换升级

原Lombardia流程引擎产品笨重、性能不足、现有版本原厂运维人员缺失、升级困难等。集中作业新平台引进更加智能化的国产流程引擎平台Swagger，提升了研发效率的同时，降低了运维的风险，并可以满足日渐增长的业务量要求。

2.功能体系

结合集中作业的业务特点情况，主要包含以下四部分功能：

1）柜员业务发起：柜员登录系统后，将进入相关的菜单，如单位转账汇款。初步审核客户提交的凭证后，输入必要的要素，提交至作业中心进行审核。

2）集中授权：中心审核，中心审核岗柜员自动抓取任务后，对该笔交易做出审核授权。

3）集中录入：全单录入，该交易的其他凭证配置成全单录入，通过两个录入柜员同时录入；碎片录入，凭证按照要素切割后，一个碎片分成2个任务，后台进行录入。

4）功能拓展：1、新老平台柜员配置：可以通过管理端配置使柜员优先抓取新平台的业务或者配置只抓取老平台的业务。2、新老平台抓取比例配置：可以通过配置一个比例，使新老平台各自被抓取业务量合理优化，避免存在其中一个平台无任务情况下部分柜员抓取不到业务。

3.界面展示

柜员界面

交易发起（柜员）

全单录入（作业中心）

中心审核（作业中心）

四、项目过程管理

集中作业新平台于2020年7月正式开始实施，由于此项目为试点阿里云项目，该项目过程结合阿里云、智能流程引擎项目配合，历时1年，成功将全新的集中作业平台投产上线。

7月14日 - 8月20日  架构设计

8月21日 - 12月1日  代码开发

12月1日 - 3月15日  联调测试

3月15日 - 6月19日  功能测试

4月23日 - 6月2日  性能测试

7月15日           正式投产

五、运营情况

集中作业新平台上线后，选取4支典型交易(单位转账汇款,汇兑查复业务接收业务,个人现金存入,单位账户现金支取)迁移至新平台，并使用内部网关对交易进行隔离，对外系统及业务办理做到透明化。正常运行2个月后，新平台交易单位转账汇款已完成65931笔，汇兑查复业务接收业务已完成3笔，个人现金存入已完成50915笔，单位账户现金支取已完成1023笔，做到了交易的完美过度，其它老平台交易业务依旧运行稳定。充分表明新老平台并行模式下可以有效支撑业务平稳运行。

六、项目成效

集中作业新平台成功上线，证明了分布式微服务化新平台的成功建成，构建了全行级分布式流程处理平台，可以有效推动业务智能化、数字化发展。集中作业新平台的上线投产，标志着基于SOFAStack分布式框架的系统在我行迈进了重大的一步，也是在“百福云”基础设施上投产运行的首个重大项目。

七、经验总结

（1）一是采用SOFAStack分布式框架进行升级。采用阿里云SOFAStack分布式框架、RDS MySQL数据库以及DMS数据开发平台技术栈构建新一代集中作业系统；系统从传统集中式架构成功转型到分布式微服务架构。

（2）二是性能的提升。集中作业新平台使用微服务架构后，性能得到显著提升。可达到110万笔/日系统支撑能力，较老平台提升了4倍。

（3）三是流程引擎的更换升级。集中作业新平台引进更加智能化的国产流程引擎平台Swagger，提升了研发效率的同时，降低了运维的风险，并可以满足日渐增长的业务量要求。

（4）系统能力的提升。具备智能授权业务场景、结合流媒体技术实现视频银行试点的能力，进一步提升整合渠道协同处理能力，打造全行级流程管理平台。