本文来源于:2023鑫智奖第四届中小金融机构数智化转型优秀案例评选,作者:江苏银行
江苏银行:客户画像——客户旅程平台
2023-06-08 关键词:全国性商业银行,数字化营销,营销
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一、项目背景及目标
江苏银行存量客户已过亿,有大量的潜在客户和长尾客户尚未经营覆盖,还有很大的提升空间,亟需数字化运营工具的支持。同时我行的各类业务在营销过程中存在很多痛点,同时面临着一系列的挑战,如缺少高效的数据支撑、缺乏有力的营销工具、缺失营销活动成效分析等。在此背景下我行建设了客户旅程平台,通过对场景客群的属性分析、客户实时行为的捕捉及客户旅程的引导,对客户进行分群,制定客群的经营策略,实现客户从拉新、留存、运营等各个阶段的全生命周期管理。
客户旅程平台打通活动、权益等营销资源,对接短信、企微、智能外呼、智能柜台、手机银行等线上线下全渠道,建立智能化、自动化、流程化的旅程式经营能力,帮助业务人员对数据运营体系建立全面的、系统性的认知,并且能够通过分析数据洞察,对运营动作的选择提供建议。
二、创新点
1.差异化客群经营,真正做到千人千面
建立多元化、动态化的客户标签,实现产品智能推荐、智能配置,辅助精准营销,以千人千面的智慧化营销方式,精准触达目标受众。
2.在客户不同阶段,提供差异化、旅程式服务
客户旅程营销以客户需求视角出发,通过预判需求预设轨迹,提供与客户行为同频的营销互动,实现陪伴式服务、无感知营销及一致性体验。
三、项目技术方案

图一:客户旅程技术方案
1.千人千面推荐技术方案
客户旅程平台作为连接“客户标签”和“应用系统”的重要纽带,一方面,对接客户标签系统,筛选查询目标客户,提供全行客户精确画像;另一方面,将作为激活“应用系统”营销活力的重要工具,实现客户在登录手机银行、网银、车生活等平台时,由客户端自动发起向锁定的目标客户群智能推荐目标产品的功能,提供差异化服务,不断挖掘潜在客户和价值客户,提高产品营销的精准性和可预见性。
2.客户旅程技术方案
以客户为中心,从客户视角出发,注重客户体验,预判各节点客户需求,预设行为轨迹,渗透旅程各触点,提供与客户行为同频的产品和服务,及时响应客户需求,持续向客户提供无感知营销、陪伴式服务、一致性体验。
线上,针对新客、长尾等较大体量客群,对客户进行细分并开展促活、产品破冰、资产提升、流失挽回等批量化营销、集中式运营,提升客户经营的覆盖率;线下,基于客户数据动态计算商机价值,及时将高价值商机推送至理财经理,打造线上、线下融合的客户经营模式。
3.数据/活动营销技术方案
通过标签、实时事件圈选客群,对相应营销客群在对应的触达渠道进行指定频率的触达;将对应的营销客群以数据包的形式下发给相应渠道。
四、项目过程管理
该项目由大数据部牵头并负责具体实施,严格按照江苏银行项目管理相关制度,从计划、质量、财务等多方面进行规范化管理,项目如期完成。主要经历了以下五个阶段:
1.需求分析和概要设计阶段
此阶段为2022年10月至11月,其间主要完成了需求分析、功能和技术构架的高层设计。提交了现状需求分析报告、技术选型和接口设计等文档。
2.系统详细设计阶段
此阶段时间段为2022年11月至2022年12月,其间主要完成了系统详细设计工作,提交了系统详细设计说明书等文档。
3.项目上线阶段
此阶段于2023年3月完成,上线支持高级客户查询、单一客户查询、产品推荐、标签客群产品推荐、客户推荐和客户标签查询功能,支持营销活动设置及营销活动反馈,支持数据统计和反馈数据统计。
4.推广应用阶段
此阶段时间为2023年3月至今。
五、运营情况
客户旅程平台集中解决了客户数据同步、策略配置管理、活动效果分析等核心问题,通过标准化营销服务,统一为线上、线下渠道及出点提供营销策略服务支撑,自上线以来,客户旅程平台创建营销活动169个,为手机银行等渠道提供活动客群支持142个,短信及APP push弹窗共2670万次,累计触达客户数达570万;自2023年4月上线实时事件后,累计为客户经理推送商机4万余条。
六、项目成效
总行4月初上线了新客经营旅程,该项目紧抓借记卡新客引入后的经营黄金期,通过搭建自动化、实时化、智能化的经营旅程,实现全渠道、持续性的新客线上经营跟踪,引导客户完成账户绑定、资金引入和产品破冰等任务,提升新客激活留存和入金转化。目前通过数字化旅程触达客户22.2万户,占今年全量客户新增的34%;其中:新客活动参与客户数2.2万户,APP首登率较全量新客提升23%、支付宝绑卡率提升13%、微信绑卡率提升6%、企微添加率提升6%、微信银行绑定率提升7%、千元达标率提升24%,万元达标率提升29%。
七、经验总结
客户旅程的搭建意在解决缺乏基于用户数据灵活制定差异化、智能化执行运营策略、缺乏业务侧的分析能力和数据深度应用能力等问题,梳理重点经营客群旅程画布,规划重点客群长周期旅程,基于平台完成旅程编制,使得客户与渠道间流转自动化,业务人员可将精力集中于旅程成效分析和旅程调优。以数据为驱动,建立基于客户旅程的客户画像应用体系,提升全行数字化经营能力。
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