本文来源于:2018第二届农村中小金融机构科技创新优秀案例评选,作者:
北京农商银行:柜面印章电子化项目
2018-11-01 关键词:农信/农商行,业务平台
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项目背景及目标
实物印章使用风险,已经成为业内风控的关注重点,在安全的条件下用印成为控制手段的共识。为深入推进实施我行“精细化管理、专业化经营、集约化控制”的经营主题,更好的规范我行柜面业务用章,达到规范业务流程、提高结算服务效率、管控业务用章风险的目的,实施柜面系统印章电子化项目,实现降低业务操作风险,解决实体印章以下易引发问题:
1、业务印章存在伪造、克隆的风险;
2、实物业务印章存在遗失、被盗用风险;
3、柜面业务办理真实性存疑风险;
项目实施标志我行柜面业务用章加强集中管理达到新阶段。
项目方案
柜面印章电子化项目,是实行印章电子化管控的有效方式。通过对柜面客户打印回单梳理、改造,实现每笔柜面业务生成***识别码,通过线上渠道查询,验证业务办理的真实性。实现凭证板式规范化、客户回单标准化、实物印章使用低频化、业务追述电子化。
一、发布印章识别码生成规则
二、印章要素参数化,动态调整大小、弧度、角度、位置等
三、新增GDI驱动程序功能:
1、解析交易打印数据以及电子印章,在画布上描绘数据。
2、与打印机交互,通过指令向打印机发送光栅数据。
项目创新点
实现电子加密印章,在线认证业务真实性。
技术实现特点
采用JAVA语言开发,通过数字水印技术、隐藏技术等实现功能。
项目过程管理
项目通过建立三个子项目实施完成。
分别2018年9月、10月、11月投产
运营情况
项目的实施,是推进我行印章电子化的重要阶段,将完善建设印章管理和客户回单服务体系,整合行内柜面系统所有打印凭证,通过系统实现凭证指定位置业务电子印章,为全行柜面业务提供完整、统一的客户回单,达到我行加强印章集中管理的目的,为印章电子化管控目标提供有力技术支撑。
项目成效
项目改造前,全行柜员持有业务专用章3000余枚,日均用印量在20万笔左右,印章管理分散,管理难度高。通过对全行3000多支交易的逐一梳理、客户回执打印内容的重构以及打印流程的简化合并,实现柜面375支交易的电子印章改造、6类常用凭证的整合统一,全行业务专用章压缩至500余枚。每日减少11万次印章加盖,月均节约近2800工时,并每年可减少印章保管、检查、刻制、销毁等产生的相关费用73.5万元。
经验总结
项目范围覆盖柜面现有涉及打印的全部交易,具有项目实施工作量大、工作范围广、客户端外设品类多样化等特点,采取首次少量交易试点投产,项目通过试运行后,分批次按计划推进实施的方式达成项目目标。
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