本文来源于:2024年度城市金融服务优秀案例征集活动,作者:吉林银行

吉林银行:社区志愿者服务站

2024-11-04 关键词:城商行,场景金融,服务优化3609

一、项目背景及目标


2022年7月吉林省发布《吉林省“十四五”城乡社区服务体系建设规划》,吉林银行积极贯彻落实,建设社区志愿者服务站,将金融服务下沉社区,打通服务居民“最后一公里”。


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二、策略方案


吉林银行与社区的力量相结合,创新建立了新的金融服务下沉机制,打造金融服务站,并以此为依托,充分发挥社区街道的力量,利用银行的专业人才储备,深入了解居民的需求,并为社区居民提供事务咨询、公益活动、便民服务、金融服务等多种服务咨询及部分业务的办理。此外,吉林银行还创建了“吉邻E家”平台,以期为居民提供衣食住行游乐玩一体化的服务;为社区客群打造专属银行卡、负债及理财产品,满足其个性化需求。


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三、创新点


管理创新:1+2+N,即一名社区服务站负责人加两名社区经理加N名志愿者共同经营的管理模式


科技创新:对内创建城乡渠道创新管理平台,实现社区经营数据实时共享、社区服务站管理线上化、重要 指标统计监测,赋能员工提升工作质效


服务创新:对外创建“吉邻E家”社区服务站综合服务平台


模式创新:创造综合化经营模式,与社区、居民、商户实现共赢局面


战略创新:首创网格化战略部署,着眼未来,引领社区服务新潮流


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四、项目过程管理


社区业务1.0(2023年2月):吉林银行总行成立社区金融管理中心,省内开展业务调研,出台业务管理办法,制定建站流程;分行对社区业务进行学习并上传下达,同时组织支行摸排辖区内社区基本情况,实现全面建站。


社区业务2.0(2023年10月):在社区服务站开展综合化经营。从居民的“衣、食、住、行、游、乐、玩”需求出发,结合社区服务站居民特点,整合全行资源,为社区客户提供特色权益,差异化服务,构建全生命周期生态服务圈。


社区业务3.0(2024年8月):构建社区网格化经营,组建社区网格化经营先锋队,通过绘制网格图,呈现社区周边的整体布局,包括各类商户、居民区分布等。提高服务的精准度;同时,加强社区联系,为今后的合作奠定了基础。在未来的工作中,将利用好网格图和鱼骨图,不断优化服务,提升服务效果,为社区居民和商户提供更优质的金融服务。


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五、运营情况


吉林银行通过建设新型邻里中心,搭建志愿者服务平台积极开展各类公益社群活动,丰富居民的精神文化生活,营造“社区是我家,和谐靠大家”的浓厚氛围,增强社区居民的归属感、幸福感。此外,在满足我行风险管理的前提下,可由街道、社区进行推荐成为吉林银行社区金融服务站的工作人员,为社区增加就业岗位,帮助社区内困难家庭和人员从根本上解决问题。同时,我行会在社区内经常开展金融知识科普宣传小课堂,在提供金融服务的同时,努力推动金融知识普及走向社区化、网格化,提升居民的风险防范意识,严防诈骗。


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六、项目成效


吉林银行的社区金融业务可以将金融服务从被动转化为主动,取之于当地,用之于当地,提升了金融服务的精准性与直达性,有利的整合了社区资源,更适合社区发展的需要。同时,发展社区金融业务是延伸金融服务触角,做深做透区域金融服务的重要抓手,维护金融体系的高质量发展的重要保证,更是我党实现两个百年奋斗目标的重要一步。


七、经验总结


吉林银行将继续发挥自身优势,推进社区金融网格化覆盖,以金融教育、普法宣传、爱心公益为主题开展多项活动,进一步提升辖区商户、居民的金融素养,提升其防范风险能力和反欺诈能力。提供“家门口”的优质金融服务,助力辖区经济发展与文化建设,打造更优渥的生活环境。


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